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[企业内参]管理(23):领导力三要素:适合才是最好的
来源:公司综合办公室 任景侃  
2014/5/28 10:44:21 浏览次数:1492

对于改革开放30年的中国商业社会来说,国有企业经历了脱胎换骨的蜕变后,开始面临着更多的市场竞争,承担着更多的社会责任,商业色彩也越发浓重。时移则势异,在新的环境下,企业领导力越发不可或缺。

今天的中国也发生了翻天覆地的变化,中国已经成为全球商业版图中不可或缺的重要力量,更孕育着中国特色的商业理念和商业思维,造就了众多的商业神话和商业传奇。而对于经历了改革开放30年的国有企业来说,更可以说是发生了脱胎换骨的变化。时移则势异,势异则备变,今天的国有企业已经不再是陈旧、散漫、安逸的代名词,而开始面临着更多的市场竞争,承担着更多的社会责任,商业色彩也越发浓重。在新的商业环境下,企业领导力在较大程度上决定了国有企业市场竞争力,也影响着产业兴国理念的执行程度,重要性不言而喻。

诚然,今天国有企业的面貌另人欣喜,国有企业的领导力提升另人侧目,然而,现实不得不让我们静思:结合国有企业本身的特点,何种因素在影响着领导力的展现,何种领导力更能促进企业的发展。兵无常形,水无常势,万法自然,适合才是最好的:决策力、文化力、执行力是国有企业中影响领导力的重要因素,其构成了领导力铁三角,当然这三点对外资企业和民营企业同样适用,但是国有企业有其独特点。决策力、文化力、执行力从不同角度上影响着国企领导力,可以说拥有三要素不一定成功,但不拥有一定会失败。

决策力:坚实的基点

市场经济下的国有企业,越发深入的参与到全球范围内的开放竞争,特别是随着入世的深入,越来越多的领域已经对外资开放,从而面对全球化的开放竞争。国有企业的垄断优势资源优势等先天优势,在进入到21世纪已经日渐势弱,保护伞已失。因此,在相对开放竞争中,国有企业领导力直接影响着其在全球化竞争中的形势,影响着其在竞争版图中的位置,而鉴于国有企业长期所积累的特点——“屁股决定脑袋拍脑袋决策等特征,则直接阐明决策力在国有企业领导力中的重要作用。

在任何商业组织,决策成败往往是决定企业成败的第一步,任何建立在空乏决策力基础上的商业行为,都是事倍功半,甚至徒劳无功的。对于国有企业,官本位思想的残留影响,系统科学的决策流程和机制的不健全,监督机制与纠错机制的不完善等直接决定企业决策一次性成功的重要性,从而影响着企业决策人的权威,影响着企业领导力。可以说,决策力在很大程度上影响着领导力作用的发挥,其构成了领导力的坚实基点,大有成也决策力,败也决策力的意味。国航的成功则从实践角度证明,决策力对企业领导力的重要影响。

文化力:隐形的翅膀

对任何企业而言,企业文化直接决定着企业的行为准则和员工工作方式,积极良好的企业文化可以帮助企业成功,而消极落后的企业文化会成为企业的毒瘤。而且,企业文化又是隐性的,看不见,摸不着,渗透在企业的每个角落,可以说重要但又缺乏可控性。基于这一点,如今的商业企业都将企业文化塑造置于重要位置,力争打造优质企业文化。

对于国企而言,在企业文化塑造上,已经取得了长足的进步,更多的企业提出市场化的文化理念,提出顾客导向和价值导向的经营准则,强调创新、积极、求新求变。诚然,在肯定国有企业文化塑造积极性的同时,仍然存在着传统的不利文化,影响着企业的正常运作,特别是忽略市场和顾客的重要性,市场意识和竞争意识淡薄,企业缺乏活力,员工把更多的精力投入于办公室政治,而非为企业和社会创造价值。这些不利的企业文化直接影响着企业的高效运作,影响着企业领导者决策的执行,进而影响着企业的领导力,犹如隐性的翅膀,或助其飞翔,或深陷囚笼。

执行力:赢者无间道

如果说决策力构筑了领导力的基石,发挥着巨大的支撑作用;文化力渗透在企业每个角落,于无形中发挥着举足轻重的作用;那么,执行力则犹如发动机,直接影响着最终领导力的成功与否,决定了你是赢或输,这一点对于任何企业都适用。

对于国有企业而言,执行力较弱长期困挠着众多企业的发展,已经成为国有企业的典型代表特征,虽然经过一系列的市场化改革,已经取得了较大的提升,但问题依然存在:突出体现在制度与流程不到位,且执行力偏弱,更多成为一纸空文;另外,在人力资源方面,企业人员有一定冗余性,岗位与能力匹配度有待提高,而且绩效考核的激励性不强。诸多的问题影响着企业决策执行的效果,进而通过执行力影响着领导力。提升执行力需要一系列的强有力推动,而在提升执行力的过程中,必然会涉及到人的利益问题,而国企体系中错综复杂的人际关系在很大程度上造成执行力提升的难度。所以,在国有企业中,执行力的问题归根到底是的问题,而的问题的复杂性最终使得执行力成为领导力影响因素中不可回避的组成部分。例如,在民营和外资企业,淘汰员工属于正常的游戏规则,而在国有企业中裁员是不可思议的事情。因此,国有企业执行力的改进和提升需要公司决策者的勇气与智慧,而其效果立竿见影。

改革开放30年的周期刚刚结束,新的集结号已经吹响,未来在等待着我们去挖掘。今天的国有企业,以其前所未有的开放和朝气正引领着中国的商业社会高速发展,冷静细致的思索加豪情四溢的扩张,越来越多体现在国有企业中,而更多的国企掌舵人,以愈加醇厚的领导力掌控者各自的商业航母高速前行。在新的商业社会里,一个企业的成功模式多种多样,答案也并不唯一,关键在于你如何选择。但有一点是肯定的,谁能够领导自身的领导力,谁就能占领先机;谁能够通过决策力、文化力和执行力的持续改进,谁就能不断领导自身的领导力。击败上一个个对手的喜悦还在被时常提及,新的、更强大的对手已然出现在眼前,但只要对未来充满敬畏,做好准备,国有企业将在未来创造更多的商业奇迹。领导好你的领导力,今天的失败者,将成为明天的成功者;今天的成功者,将成为明天的冠军。


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