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山西二建2016年度公开内容
集团公司财务部  
2017/6/30 16:22:49 浏览次数:3031

山西二建2016年度公开内容

一、企业基本情况:

中文名称:山西二建集团有限公司

中文简称:山西二建

英文名称:SHANXI SECOND CONSTRUCTION GROUP CO.,LTD.

英文缩写:SXSC

法定代表人:祁立柱

股东名称:

法人股东:山西建筑工程(集团)总公司;

自然人股东:祁立柱、张 军、段来宝、张保栓、邢根保、黄 征、韩学礼、李维国、胡孟师、赵奋勇、赵小平、高 强、靳宏标、谷永宏、郝志强、张 志、何凤、任景侃、赵来喜、胡立仁、段国祥、董志宾、李 伟、孟建广、罗 彬、桑李奎、王晋峰、安卫俭、韩雄飞、张金平、周拴龙、梁春喜。

公司注册地址:山西省太原市杏花岭区东华门街1号

经营范围:建筑工程施工总承包特级;工程设计建筑行业甲级;市政公用工程施工总承包壹级;机电工程施工总承包壹级;钢结构工程专业承包壹级;地基基础工程专业承包壹级;建筑装修装饰工程专业承包壹级;电子与智能化工程专业承包壹级;公路工程施工总承包贰级;电力工程施工总承包贰级;冶金工程施工总承包贰级;石油化工工程施工总承包贰级;建筑幕墙工程专业承包贰级;消防设施工程专业承包贰级;桥梁工程专业承包贰级;隧道工程专业承包贰级;环保工程专业承包贰级;建筑机电安装工程专业承包贰级;特种工程专业承包不分等级;房地产开发叁级;展馆陈列工程设计与施工一体化;对外承包工程资格;对外援助成套项目总承包;锅炉安装改造维修许可;压力管道GB1(含PE专项)、GB2(2)、GC2级;电力设施承装四级,承修类四级;预应力混凝土施工;工业设备、空调的安装维修;水、暖、电、锅炉的安装、改造维修;压力管道的安装;建筑劳务分包;批发零售建材、三钢工具、五金交电、装潢材料、金属材料(除贵稀金属)、油漆涂料;机械设备租赁;货物运输吊装;机械设备修理;铝合金门窗制作安装;构件制作;房屋修缮;室内外线路安装。

办公地址:山西省太原市杏花岭区东华门街1号

邮政编码:030013

网址:www.agamingnation.com

电子信箱:sxejgfyxgs@sina.com

简介:山西二建集团有限公司始创于1949年,是山西省历史最悠久的建筑施工企业,隶属于山西建筑工程(集团)总公司。

集团目前年市场开发能力100亿元以上,年施工产值60亿元以上,年从业人员30000人以上。拥有土建、安装类分公司30余个,拥有设计院、房地产公司、检测公司、医院、劳务公司、物业公司、机械租赁公司等多个子公司,拥有成套的专业施工技术、先进配套的机械装备和各类高级专业管理人员和综合管理人员,施工力量遍及全国诸多投资热点地区。

六十多年的发展历程中,集团完成了上万项大中型建设工程的施工,获得了诸多殊荣:承建的山西省委办公大楼为山西省争得了第一个建筑工程最高质量奖“鲁班奖”,2015年参建的临汾新医院门急诊楼项目荣获2014-2015年度“鲁班奖”;省委劲松小区、省行政学院综合教学楼、太原邮政重件处理中心、大新高速公路、中国人民银行忻州市中心支行、灵石中凯大厦、山西日报社闻汇大厦、恒实大厦、太原飞云现代城、文水凯奇御景园游泳馆、太原市双塔西街小学校教学综合楼、文水凯奇御景园游泳馆、灵石常青小区等多项工程获得“汾水杯”;太原市交警指挥中心、君临天厦、嘉苑小区等多项工程获得省级“新技术应用示范工程”;山西省展览馆、高科技标准厂房、水总花园、汾河晚渡、新兴文教城住宅楼、祁县人民政府会议中心、朔州市档案馆、长治市盛德世家住宅小区、长治县大医院医疗综合大楼、吕梁永盛房地产御庭华府东华苑、沁源县城建展览馆、太原矿机电气发展有限公司电气车间、柏林春天商住小区、龙湾情怀乡宁县新医院、孝义市绿城城市广场、忻州市城区新建实验幼儿园、学府花园商住、阳曲县企业转型发展产业园区总部大楼等六十多项工程荣获“省市优良工程”;龙湾国际、丽华苑3#楼、山西省实验中学高层住宅、公交锦泰花园、新兴文教城等多项工程获得“全国及省市安全标准化工地”。

集团还积极培育参与国际市场竞争的能力,努力开拓海外市场。承接的柬埔寨公路工程,是山西省首例按照菲迪克条款进行承包的项目,取得了良好的经济效益和社会效益。承揽的援贝宁外交部办公楼工程,质量过硬,获得了中外的一致好评,具有很重要的社会意义。

过硬的施工和良好的信誉使集团获得了“中国建筑施工企业500强”、“全国优秀施工企业”、“全国工程质量管理先进企业”、全国及山西省、太原市“重合同、守信用企业”、“全国用户满意施工企业”、“中国企业商誉最佳单位”、“信用等级AAA级”、“省属企业文明单位”、山西省首届百家信用企业、“山西省优秀建筑企业”等多项荣誉。

六十多年的发展中,集团始终以雕塑时代精品为己任,精严管理,精细作业,追求质量和品牌,逐步形成了企业的竞争优势:历史悠久,文化底蕴深厚;管理科学,机构健全,制度完善,实力雄厚;信誉好,诚信度高,履约能力强;服务好,业主认可评价度高;品牌多,社会影响力大,经营成果显著,企业发展潜力巨大。

在新的历史机遇与挑战面前,我们将本着“富裕职工,发展企业,贡献社会”的企业宗旨,按照“将‘山西二建’打造建设成为全国建筑企业的行业品牌”的规划目标和“致力于个体生命生活品质的最大提升;致力于企业繁荣强大的战略发展;致力于对人类社会的伟大贡献!”的企业文化核心内涵的企业远景,崇尚信誉,精求质量,强健素质,至诚服务,坚持走市场全球化、管理现代化、质量最优化、效益最大化的发展之路,坚持走科技、环保、节能与建筑施工紧密结合之路,坚持走工程总承包与专业承包同步推进之路,坚持走建筑施工与房地产开发一体化之路,坚持诚信经营、改革创新、和谐发展、合作共赢,努力再创企业发展新优势!再铸企业发展新辉煌!再创企业灿烂美好的明天!

二、主要财务数据、财务指标   

        单位:万元

报表项目

金  额

报表项目

金  额

应收账款

244063.91

营业收入

 319706.49

存   货

59315.90

管理费用

13853.93

固定资产净值

 3661

财务费用

 1388.32

资产总额

 389534.88

利润总额

 7384.40

应付账款

172827.62

净 利 润

 5573.69

应交税费

25472.02

 

 

负债总额

293140.90

 

 

  所有者权益

96393.98

 

 

    

三、高级管理人员及薪酬情况

(一)董事会成员

姓名

性别

出生年月

职务

任现职时间

祁立柱

1979.05

董事长、党委书记、总经理

2016.4

近三年工作经历:

2012.12-2014.12   山西二建副总、山西二建总承包公司经理

2015.01-2016.04   山西二建集团有限公司董事、总经理

2016.04-至今      山西二建集团有限公司董事长、党委书记、总经理

姓名

性别

出生年月

职务

任现职时间

张  军

1979.04

董事、党委副书记、工会主席

2016.12

2015.03-2015.10  山西二建总承包公司党总支部书记、工会主席、山西二建集团达通宇公司董事长兼总经理

2015.10-2016.05  山西二建集团安居建设公司党总支部书记、工会主席;山西二建集团总承包公司党总支部书记、工会主席、山西二建集团达通宇公司董事长兼总经理

2016.05-2016.08  山西二建集团机关党总支部书记、山西二建集团总承包公司党总支部书记、工会主席

2016.08—2016.12  山西二建集团工会主席、机关党总支部书记

2016.12——至今   山西二建集团党委副书记、工会主席、机关党总支部书记

姓名

性别

出生年月

职务

任现职时间

李维国

1971.11

董事、总会计师

2016.12

2013.12-2015.11山西建工集团总公司财务资产部副部长

2015.11-2016.12  山西二建集团总会计师

2016.12-至今    山西二建集团有限公司董事、总会计师

姓名

性别

出生年月

职务

任现职时间

郝志强

1981.05

董事、第三工程公司经理

2014.08

近三年工作经历:

2012-2014.07      山西二建直属四分公司经理

2014.08-2014.12   山西二建九分公司及直属四分公司书记兼经理

2015.01-至今      山西二建集团有限公司董事、第三工程公司经理

 

姓名

性别

出生年月

职务

任现职时间

谷永宏

1978.09

董事、安居建设总经理

2016.12

2015.10-2016.05 山西安居建设发展有限责任公司任总经理;

2016.05-2016.10 山西安居建设发展有限责任公司任董事长;

2016.10-2016.12 山西二建总承包公司任总经理。

2016.12 –至今   山西二建集团有限公司董事、安居建设公司总经理

(二)监事会成员

姓名

性别

出生年月

职务

任现职时间

段来宝

1962.03

监事会主席、党委副书记、纪委书记

2005.09

近三年工作经历:

2007.04-2014.12   山西二建党委副书记兼纪委书记

2015.1-至今       山西二建集团有限公司监事会主席、党委副书记兼纪委书记

姓名

性别

出生年月

职务

任现职时间

李振华

1961.06

监事、纪委副书记、监察室主任

2013.05

近三年工作经历:

2011.01-2013.05  山西二建技术质量部部长

2013.05-2014.12  山西二建纪委副书记

2015.01-至今     山西二建集团有限公司监事、纪委副书记、监察室主任    

姓名

性别

出生年月

职务

任现职时间

刘维俊

1979.01

监事、审计部部长

2016.11

2012年3月—2016年1月   山西二建第十二分公司财务科长

2016年1月—2016年10月  山西二建房地产开发分公司、山西天和房地产开发有限公司财务科长

2016年11月-2016.12        山西二建审计部副部长

2016.12—至今             山西二建集团监事、审计部副部长

姓名

性别

出生年月

职务

任现职时间

李元博

1980.03

监事,工会副主席

2016.10

2014.12 — 2016.10 山西二建集团第五工程公司工作

2016.10—2016.12     山西二建集团工会副主席

2016.12—至今      山西二建集团监事、工会副主席

姓名

性别

出生年月

职务

任现职时间

郝彩云

1965.05

监事、天和公司党委书记

2016.10

2015年3月至2016年10月   山西二建集团有限公司第三工程公司担任支部书记;

2016年10月-2016.12           山西天和房地产开发有限公司担任党支部书记

2016.12—至今               山西二建集团监事、山西天和房地产开发有限公司党委书记

(三)其它经理层及高级管理成员

姓名

性别

出生年月

职务

任现职时间

邢根保

1962.09

总工程师

2005.10

2005.10-至今  山西二建总工程师

 

姓名

性别

出生年月

职务

任现职时间

黄 征

1965.5

总经济师

2016.4

2016.4—至今           山西二建党委委员、总经济师

姓名

性别

出生年月

职务

任现职时间

韩学礼

1976.8

副总经理

2014.12

2014年12月--至今      山西二建集团有限公司 副总经理 兼第六工程公司总经理

胡孟师

1972.10

副总经理

2016.8

2015.1-2016.8   山西二建集团有限公司自然人董事、第二工程公司党支部书记兼经理

2016.8-至今     山西二建集团有限公司副总经理

 

姓名

性别

出生年月

职务

任现职时间

赵奋勇

1975.2

副总经理

2017.5

2013.4-2016.4    山西二建五分公司经理

2016.5—2017.5   山西二建集团总经理助理

2017.5-至今      山西二建集团有限公司副总经理

姓名

性别

出生年月

职务

任现职时间

赵小平

1976.7

总法律顾问

2015.10

2015.10-至今山西二建集团有限公司总法律顾问

姓名

性别

出生年月

职务

任现职时间

靳宏标

1971.9

副总经理

2015.3

2015.3—至今   山西二建集团有限公司、集团副总经理、第一工程公司公司党支部书记兼总经理

姓名

性别

出生年月

职务

任现职时间

高  强

1976.2

副总经理

2015.3

2015年3月至今   山西二建集团有限公司副总经理,第五工程公司总经理

2016年5月至今   山西二建集团有限公司投资事业部经理

 

(四)集团公司领导班子成员税后报酬:

公司正职:42.57万元、公司副职平均:34.5元。

员工年平均收入:5.6万元。

四、重大事件

(一)重大经营决策

2016年,企业在资质办理方面取得了重大的突破,在施工总承包方面,成功取得了壹特两壹:建筑工程施工总承包特级(工程设计建筑行业甲级)资质、市政公用工程施工总承包壹级、机电工程施工总承包壹级。在专业承包方面,又分别取得了消防设施工程专业承包贰级、建筑机电安装工程专业承包贰级、桥梁工程专业承包贰级、 隧道工程专业承包贰级、环保工程专业承包贰级资质、特种工程专业承包。

在市场经营开发方面坚定“立足山西、拓展省外、发展海外”的市场布局,强化“大市场、大项目、大客户”的市场格局,积极抢占市场开发先机,大力推广PPP模式,不断提高基层单位自主开发市场的能力,努力提高承揽项目中大规模、大体量、有社会影响力工程项目的比例。

(二)重要人事任免

集团公司改制后,截止2016年12月31日集团公司董事会、监事会、经理层及其他成员组成如下:

祁立柱(董事长)  军(董事)  李维国(董事)

郝志强(董事)   谷永宏(董事)

监事会成员:

段来宝(监事会主席)  李振华(监事)

刘维俊(监事)   李元博(监事)   郝彩云(监事)

经理层成员:

祁立柱(总经理)       军(工会主席)

邢根保(总工程师)     征(总经济师)

李维国(总会计师)   韩学礼(副总经理)

胡孟师(副总经理   赵奋勇(副总经理)  

赵小平(总法律顾问)    强(副总经理)  

 靳宏标(副总经理)

五、年度财务预算执行情况

2016年,公司营业收入31.97亿元,完成年度预算指标30亿元的106.57 %;利润总额7384.4万元,完成年度预算指标4000万元的184.61%。

六、企业履行社会责任情况

(一)经济责任

1、经营责任

认真学习、研究中央及山西省经济工作会议释放出的各种积极有利信号和政策导向,紧紧抓好适应国家经济新动态、“营改增”、行业“工程质量治理两年行动”及企业集团化运行四大内外部综合因素带来的发展机遇和大好契机,以集团中长期发展为战略着眼点,以集团提质增效和实现股东最大收益为战略落脚点,以转型升级、结构调整、机制创新为战略指引,以建立集团法人治理结构、运行机制及管控体系为主要抓手,以资质升级、集中管控、产业链延伸为重要举措,全面推动企业在集团化、集约化运行的新平台上快速发展。

2、产业发展

2016年国内外经济形势依然错综复杂,面对经济下行形势,公司认真分析市场环境,坚定发展信心,采取了一定的应对措施,召开了经营开发及过程推进专题会议,分析了经济形势及行业市场,明确了重点和方向,实施“走出去”战略,积极开拓省外市场,逐步进军海外市场。紧紧抓住国家“中部崛起”、“西部大开发”、“京津冀一体化”、“一带一路”等战略布局带来的市场机遇,积极开拓北京、天津、河北、内蒙、新疆、陕西、甘肃、四川等省外市场,建立区域化经营体系。同时,要借助集团总公司的平台,在海外市场实现突破。

(二)安全责任

1、安全理念和文化

以人为本  预控风险  遵章施工  安全生产

2、安全举措

2016年公司更加突出了安全发展理念,履行安全生产主体责任,切实加强集团安全生产工作。认真贯彻“党政同责,一岗双责,齐抓共管”的要求,时刻绷紧安全生产这根弦,做到全年安全工作“有计划,有落实,有检查,有效果”。严格落实企业负责人和项目负责人现场带班制度,定期和不定期组织安全生产大检查,及时督促整改,消除隐患。从加强人员配备入手,切实解决基层单位、项目部安全机构不健全和安全人员不足等问题,不断加强新《安全生产法》的学习贯彻,加大对安全人员相关证件的培训和持证情况的定期检查

3、职业安全健康等

2016年职业健康安全管理体系通过了北京中经科环质量认证公司的认证,取得了认证证书。本年度该体系运行基本有效并能持续改进,通过认证提高了广大职工的健康安全意识,顺利通过了该项管理体系的内部及外部审核。

(三)创新责任

1、创新体系建设

根据建筑工程企业技术创新特点的分析,结合我公司实际工作的需求和发展战略,总结了适合于我公司现阶段能为企业有效、快速提供创新技术、工艺、产品的技术创新体系。

在整个市场大环境中,企业是技术创新的主体,技术中心是企业技术创新体系中的核心和依托。在以技术中心为核心的技术创新体系中,我们建立了自主创新、产学研合作创新、引进技术模仿创新、施工现场创新四大创新模式组合运作的创新体系。在这个体系中,参与方除了企业和技术中心外,还包括政府、合作机构、市场大环境、项目工程(施工现场)等企业内外部的其它力量,通过共同的目标,有机组合在一起,协同完成整体的技术创新过程。

2、科研成果

2016年科技项目《柔性吊索装置提升100m3倒锥形水塔的研究及应用》获中国建筑学会科技进步三等奖;山西二建集团有限公司获中国施工企业管理协会科学技术奖科技创新先进企业。

经技术中心组织和联系,在山西省科技厅的主持下,对我公司实施的三项科技项目《组合式钢结构支架作为高空大跨度模板支撑体系研究与应用综合技术》、《利用筒仓滑模操作平台搭设顶盖板模板支撑体系研究与应用》、《滑动支座在混凝土框架结构楼体中的应用研究》进行了鉴定,专家委员会认真合议,一致认为:三个项目在国内同行业中具有引领作用。

集团公司在不断深入研究BIM理论的同时,逐步加大BIM技术实践应用的广度,充分发挥BIM技术提升企业生产经营水平的作用。先后从基层单位中选拔出五个BIM分中心。每个BIM分中心根据项目建设实际情况和数量,再设置若干个项目BIM工作站,推动BIM技术广覆盖,深发展。2016年,将BIM技术应用于投标过程,辅助投标可视化展示项目5项,分别是山西安居建设发展有限责任公司华腾燃气工业厂房管线综合项目、第五分公司阳泉职业技术学院新校区项目、第十六分公司&海外公司的加纳项目、援马里国际会议中心维修项目和援赞比亚利维姆瓦纳瓦萨医院项目(已中标);其中运用BIM技术辅助实施科技项目4项,分别是第一工程公司的《多跨连续“S”型曲线钢箱梁详图深化设计、安装支撑设计研究及应用》、山西安居建设发展有限责任公司的《组合式钢结构支架作为高空大跨度模板支撑体系支座研究与应用综合技术》、第二分公司的《利用筒仓滑模操作平台搭设顶盖板模架支撑体系研究与应用》和第十六分公司的《滑动支座在框架结构楼梯中的应用研究》,拓展了BIM技术应用领域,展现了企业科技项目创新广度。

积极参加竞赛,彰显技术实力。集团首次亮相第十五届中国住博会现场展馆E2420展位【管理信息化专区】,有超过5万人进行现场参观和交流。三项作品在932份参展作品中脱颖而出,分别荣获最佳BIM专项应用一等奖、二等奖和施工应用优秀奖,优异的成绩为集团公司在住博会上争得了一席展位,充分展示了集团公司的BIM技术成果和发展水平。同时申报的项目《采煤沉陷区综合治理轩岗镇(轩怡佳苑)项目BIM技术常态化应用》获第二届中国建设工程BIM大赛单项奖三等奖。

2016年申请专利39项;授权专利19项,其中获得发明专利1项,实用新型专利18项。

积极开展规程规范的编制工作,2016年公司主编、参编规程规范有:地标2项。

2016年组织公司技术人员参加第五届中国中西部土木建筑学会论文评选,山西省共获奖11篇,集团公司就占了其中5篇(二等奖3名,三等奖2名)。

山西二建集团有限公司省级企业技术中心2015年评价结果合格。

3、科技人才培养

技术中心重视技术培训工作,2016年中心成员参加各种技术培训662人次。其中技术中心组织筹办集团公司第四届BIM技术培训工作,邀请BIM研究公司人员和公司相关人员进行了为期3天的培训,并进行了考核。

2015年技术中心与太原理工大学、兰州理工大学燕山合作,培养29名土木工程、工程管理、项目管理专业的硕士和本科学历的高级人才。目前,均在公司重要的科研项目中承担着不同程度的重要岗位。

同时,建立对各类技术人员实施继续教育的体系和持续教育制度,重视知识更新,重视岗位教育,提高工程技术人员的整体素质。

2014年成立“王荣香创新工作室”以来,创新工作室做了很多工作,王荣香副总2015年又获得中国施工企业管理协会科技专家、在“第十五届中国国家住博会•2016年中国BIM技术交流会暨优秀案例作品展示会”中入围“最佳BIM个人贡献奖”。

为推进科技创新和人才建设召开了“第二届科技创新暨人才工作会议”,回顾总结了集团公司2016年科技创新工作的重大成绩和工作中存在的问题,安排部署了2017年科技创新重点工作。同时,会上对开展科技创新工作的优秀单位、个人以及在各项考核中有突出成绩的职工进行了奖励,鼓励大家再接再厉。

(四)环境责任

1、环境管理体系建设

2016年环境管理体系通过了北京中经科环质量认证公司的认证,企业环境管理体系文件运行良好,取得了环境管理体系认证证书。

对管理体系的建立、实施、改进,企业认识明确,制定并实施了目标、指标和管理方案,运用日常检查、内审和管理评审等自我监控手段进行监视和测量,及时发现工程施工经营管理中的薄弱环节并予以改进。企业每年都要接受外部监督审核,均能顺利通过,并取得认证证书,集团环境管理体系保持有效运行并能持续改进,通过认证促进企业进一步提高环境意识。

2、环境保护方面

为了更好的保护环境,规范公司内部的排污行为,做好日常的环境保护工作,确保科学合理的利用能源和资源,要求定期组织环保技术业务培训,增强工作人员环保意识、提高环保素质,这不仅对提高企业的科技水平、经济效益有着巨大的作用,而且对环保文明施工也是比不可少的技术措施,为施工现场的管理奠定良好基础。
    在绿色施工方面,集团连续获得第二批、第三批、第四批第五批和第六批“全国建筑业绿色施工示范工程”和“山西省建筑业绿色施工示范工程。在保证质量、安全等基本要求的前提下,通过科学管理和技术进步,最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动,实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。特别是集团创造性的将地源热泵技术应用到项目临建中,有效的解决了临设供暖、制冷问题,实现了创新绿色工程。

对于建筑节能,集团在既有建筑节能改造领域,先后参与设计和施工了多项工程,经过近几年的不懈努力,集团的建筑节能工作凸显特色,《既有建筑节能改造与能效评估》、《在泡沫混凝土中加入保温颗粒等材料的研究》关键技术分别达到国内领先水平和国际先进水平,分别获得中国施工企业管理协会科学技术奖科技创新成果一等奖、二等奖,山西省科技进步三等奖等奖项等。
    为更好的响应国家低碳、环保、绿色施工的号召,集团将会继续高度重视,加大投入力度,为加快建筑节能改造和绿色施工做出新的更大的贡献。

(五)企业责任

1、产品质量

单位工程竣工交付合格率:100%;安全生产平稳运行,全年安全生产无事故。

2、员工情况

2016年末,从业人员人数为2209人,职工人数2399人,在岗职工人数1863人,离退休人数2366人,不在岗职工人数为536人。

3、劳动保障

为了进一步规范企业农民工工资支付管理,更好的解决经济新常态下企业处理农民工工资支付有关问题事宜,特邀请山西省劳动保障监察总队负责人围绕农民工工资支付有关精神和工作要求进行了《山西二建集团全面治理拖欠农民工工资问题宣讲活动》。

4、培训与成长

按照集团“以人为本”企业文化和“育人是企业第一责任”指导思想的要求,紧紧围绕集团中长期发展战略规划,立足于职工健康快速成长和为企业发展提供强有力人才支撑的双重定位,本着培训实效性、针对性、前瞻性和系统性相结合的原则,进行集团教育培训工作。

5、薪酬福利

公司坚持以人为本发展理念,坚持企业发展成果职工共享思想,切实维护职工利益,提高职工工资性收入。职工收入由基本工资和绩效工资构成,职工福利主要包括职称津贴、卫生费、午餐费、通讯费等,其余福利还包括夏季福利、取暖费、年底奖金等。

纳税情况

    2016年度实际上交税费13618.43万元。

7、党风廉政建设

按照二建集团党委、纪委和总公司纪委的工作安排部署,纪委监察室积极落实,扎实工作。

二建集团纪委认真落实纪委的监督责任,强化监督执纪问责,加强对职责范围内党风廉政建设监督责任,纪律和作风建设。严格执行党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律等六项纪律。贯彻落实中央八项规定精神,持之以恒纠正“四风”。强化监督执纪问责,推进作风建设常态化、长效化。严肃查处腐败问题。坚持有案必查、有腐必惩、有贪必肃,保持惩治腐败的高压态势。重点查处问题反映集中、群众反映强烈的领导干部;严肃查处重点领域和关键环节的腐败问题,严惩滥用权力。

反腐倡廉工作是一项长期、重要的工作。二建集团将继续强化学习教育,查漏补缺,建立健全长效机制,进一步推进二建集团反腐倡廉建设。

未来展望

新型城镇化、中西部地区投资环境的改善、“一带一路”经济带基础设施建设和京津冀一体化规划的落地,以及海绵城市、智慧城市、城市地下管廊建设、棚户区改造、PPP项目模式的积极推进,等等,这些将成为建筑业新的发展机遇,为建筑企业开拓市场、转型升级带来了巨大的发展空间。

城市安居工程、城中村改造工程,将继续加大城市管网、交通等基础设施建设力度,提高城市污水垃圾处理和园林绿化水平,加大采煤沉陷区治理、危房改造,强化垃圾污水处理,加快宜居示范工程建设,这些都为我们提供了新的市场机遇。

七、生产经营情况

2016年签订合同(投资)额:66.70亿元,其中房地产投资2.02亿元。

2016年完成施工产值:37.26亿元。

2016年竣工面积:114.86万㎡。

八、大额度资金运作

(一)重大投资:2016年收购公司所属天和房地产有限公司职工股权33.75%的股权,共投资270万元;王家峰办公场所投资建设南办公楼及配套改造、东华门办公楼装修1209.16万元。

(二)重大融资

2016年对外融资18360万元,其中:向中信银行贷款    5000万元,向民生银行贷款5000万元, 向中国银行贷款    1500万元、向兴业银行贷款1000万元,向晋商银行贷款5860万元。

(三)质押及对外担保

2016年5月11日经集团总公司批复为原平市新源城市基础设施建设有限公司提供连带负责担保,担保金额9400万元 ,担保期限9年。

九、职工权益维护

(一)全年劳动合同签订数

2016年全年签订劳动合同(新签、续签)人数为660人。

(二)维护职工权益典型案例

1、2016年,继续履行集体协商制度。双代会前,工会代表职工积极与行政协商,达成一致意见后提交双代会审议通过。会后,将集体合同和工资集体协商合同报人力资源和社会保障厅备案。各基层单位积极贯彻公司双代会精神,召开了职工大会,并在会上签订了本单位《集体合同》和《工资协商专项合同》。

2、春节慰问特困职工80余人。

3、组织公司全体在岗在册职工1335人进行了体检。与东华门医院合作,开通了健康热线,为职工提供医疗咨询,办理了职工住院医疗互助保险。

4、为1439名职工办理了职工医疗互助金,目前,已有8名职工受益。

5、参与公司复工检查和综合大检查,对在施项目劳动保护及工会工作进展进行监督检查。

6、开展“农民工入会集中行动”

先后在各分公司、工程项目部举行农民工入会宣誓、统一配戴徽章等活动26场,新增农民工会员3956人,农民工会员实现了“万”的突破。自有职工会员和农民工会员总数达到了14100人。在王家峰项目举行了集中入会和安全文化主题宣传朗诵会,省总工会、省建筑业工会、总公司工会、集团公司领导及100多名一线职工和农民工参加了活动。参演节目全部由一线职工、农民工和工会主席自编自导自演,集团工会对节目进行了评比奖励。成立了“老陈放映队”,在项目巡回放映电影40余场。

7、开展了夏送清凉慰问活动。以“送清凉、送健康、送安全、送文化”主题,对分布在各地区的27余个在施工程项目进行了慰问并发放慰问品。东华门医护人员为一线职工和农民工测量了血压,提供了健康咨询服务,对身体欠佳和有高血压症状的人员提出了针对性的意见和建议。

8、组织开展了金秋助学座谈会,对5名考取二本B类院校的职工子女给予了一定金额的物质奖励和精神鼓励。

9、公司设立了健康咨询热线和法律维权热线,常年为职工提供健康服务和维权服务。

10、为291名女职工办理了特病保险。

(三)职称评定办法及程序

职称评定办法及程序根据《山西二建集团职称考评管理办法》晋建二人发(2016)14号文件执行。根据集团发展需求,公司出台了《山西二建集团职称考评管理办法》、《山西二建集团执(职)业资格考试和注册管理办法》,职称的评审、执业资格考试和注册管理按照新的管理办法执行。

(四)人才培训计划及落实情况

根据《山西二建集团职工教育培训管理办法》,各系统、各部门、各单位根据集团发展要求及实际工作需要,按要求上报《年度教育培训计划统计表》,明确培训的内容、重点、时间、需要达到的效果、参加人范围及费用预算等。集团人力资源部进行初审,并进行汇总整理,提出集团的整体年度培训计划。

培训内容确定后,由培训需求单位与人力资源部组织相关培训事宜的后期工作。

企业安全生产措施

为强化和落实安全主体责任,建立和完善安全管理的长效机制,预防和减少事故发生,保障公司安全工作的有序进行,保障公司员工生命财产安全,特制订本措施。

1、落实安全责任、落实制度执行

成立安全生产领导小组,明确职责;设置安全生产管理机构;足额配备专职安全生产和应急管理人员。明确公司各单位部门安全生产职责,落实安全生产主体责任。及时更新适用的法律法规,将法规标准和相关要求及时转化为本单位的规章制度,贯彻到各项工作中;制定安全生产管理制度、岗位操作规程,并按制度、规程执行操作。

2、安全教育与培训

    进行安全教育与培训,增强人的安全生产意识,提高安全生产应知应会,有效防止人的不安全行为,减少工作(操作)失误。作业人员进入新的岗位或者新的工作现场前,应当接受安全生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员,不得上岗作业。抓好安全管理人员及特种作业人员的培训、考核工作。培训记录做好档案管理。

    (1)管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质

    具有合法的劳动手续和岗位证书。没有痴呆、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。

    (2)安全教育、培训的目的与方式。安全教育、培训包括知识、技能、意识三个方面的教育。进行安全教育、训练,不仅要使操作者掌握安全生产知识,而且能正确、认真的在作业过程中,表现出安全的意识和行为。

    安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素,掌握和实施防范措施。

    安全操作技能训练。使操作者逐渐掌握操作技能,获得完善化、自动化的行为方式,减少操作中的失误现象。

    安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能,具有自我保护意识。

    (3)安全教育的内容随规范的改进和现场变化需要而确定

    新工人入厂前完成三级安全教育。结合工作对象、环境的变化,及时进行安全知识教育。组织好班组的安全活动日学习。

    结合从业人员实际操作内容,干什么、防范什么训练什么,进行全面的岗位操作培训和考核,以达到动作行为完善化、自觉化的行为方式。

    安全意识教育尽量结合发生的事故,增强安全意识,坚定掌握安全知识与技能的信心,接受事故教训防范和处置的教育。

     采用新技术,使用新设备、新材料,推行新工艺之前,应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育,激励操作者实行安全技能的自觉性。

3、安全检查

安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患,落实整改措施,防止事故伤害,改善劳动条件的重要方法。安全检查的形式有综合性检查,专业检查和季节性检查。

公司每年组织两次大型的综合检查和一次汛期安全检查,在平时进行不定期的安全抽查。分公司每个月对其所属施工项目进行不少于两次的安全专项检查。项目部每周至少由项目经理带队进行一次安全检查。及时发现安全管理缺陷和漏洞,消除安全隐患。对检查处理情况要记录在案。

4、强化应急管理

根据公司和项目部的实际情况,制定各项安全生产应急预案,配备相关人员和保障设施。建立应急管理机构,明确应急管理职责。开展应急救援演练,并对演练结果结合实际进行评审,修订和完善。

专项应急预案是针对具体的、特定类型的紧急情况而制定的应急预案,通过危险源辨识,制定处置措施,程序内容具体详细,是综合应急预案的组成部分。

现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。现场处置方案应具体、简单、针对性强。现场处置方案应根据风险评估及危险性控制措施逐一编制,做到事故相关人员应知应会,熟练掌握,并通过应急演练,做到迅速反应、正确处置。

5、规范事故管理

加强事故的报告和处理工作,严格做到“四不放过”(即事故原因未查清不放过;事故责任人未受到处理不放过;事故责任单位领导和员工未受到教育不放过;没有制订切实可行的防范措施不放过),总结吸取教训,采取有效措施,减少和杜绝各类事故的发生。

安全管理部是安全事故的监管部门,根据安全委员会的指示意见组织事故调查、处理、统计,设立事故台账。

各有关事故责任部门负责立即采取措施,防止事故继续发展,保护好事故现场,立即如实向上级领导报告,在规定时间内提交事故报告。

凡发生安全事故后,迅速启动相关应急救援预案;企业负责人直接指挥抢救,应急抢险队伍立即投入,控制现场,减少人员伤亡和财产损失;相关部门协助现场抢救,并设立警戒线,负责警戒工作,保护事故现场。

    分析事故,弄清发生过程,找出造成事故的,人、物、环境状态方面的原因。分清造成事故的安全责任,总结生产因素管理方面的教训。

    以事故为例、召开事故分析会进行安全教育。以便所有生产部位、过程中的操作人员,从事故中看到危害,激励他们的安全生产动机。从而在操作中自觉的实行安全行为,主动的消除物的不安全状态。

未遂事故同样暴露安全管理的缺陷、生产因素状态控制的薄弱。因此,未遂事故要如同已经发生的事故一样对待,调查、分析、处理妥当。

(六)全年工会工作情况概述

2016年,公司工会按照集团总公司工会“能力提升年”主题活动要求,紧紧围绕企业改革发展目标任务,凝聚正能量,展现新作为,开展了大量工作。综上所述外,集团公司工会在创建“工人先锋号”、组建农民工入会、“五小”竞赛科技创新等方面也取得了一定成绩,荣获“全国安康杯竞赛优胜单位”、“山西省保障性安居工程劳动竞赛先进单位”;阳曲转型发展产业园区项目荣获“全国工人先锋号先进集体”;总承包公司荣获“山西省工人先锋号先进集体”; “王荣香创新工作室”被省总工会授予“山西省职工创新工作室”称号。

 



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